proyectos ágiles con scrum pdf

y! aquellos! de! Flexibilidad, aprendizaje, innovación y colaboración en contextos complejos.. Proyectos Ágiles con Scrum. principio! replicables,! Elementos de Scrum ....................................................................... 33! Visual Story Mapping en la Práctica .............................................. 71! Gestión de proyectos Scrum Manager (Scrum Manager I y II) Versión 2.5 - Abril 2014 . sí! a! ítems!más! realizar! época,! Check Pages 1 - 50 of 1. 3Proyectos Ágiles con Scrum Contenido1. Este! un! !Ilustración 11: Triángulos de hierroUn Backlog EficienteCuando! adaptar! resultados,! correcta! Ilustración 18: Sprint Planning (Parte 2)Durante este espacio de tiempo el equipo de desarrollodeterminará la forma en la que llevará adelante el trabajo. tenga! En lugar de proporcionar unadescripción completa y detallada de cómo deben realizarse lastareas de un proyecto, genera un contexto relacional e iterativo,de inspección y adaptación constante para que los involucradosvayan creando su propio proceso. No es un proceso completo, y mucho menos, una metodología. lista! su! tenga! Ilustración 12: Niveles de detalle de PBIsEl Principio de ParetoWilfredo! emergentes! - 1a ed. 3. Esta mutua colaboración será la quedicte la marcha del proyecto y asegure su éxito.4. 27Proyectos Ágiles con Scrum Ilustración 7: Equipo de desarrolloEs recomendable que un equipo de desarrollo se componga dehasta nueve personas10. Recordemos que aesta altura los PBIs ya han sido estimados y el surgimiento deactividades durante el Sprint no habilita a incrementar lasestimaciones de los PBIs, salvo excepciones donde la estimacióninicial no había considerado la totalidad del esfuerzo necesario.Adicionalmente, es recomendable que las actividades durenidealmente menos de un día. Escalas de PBIs y Estimaciones.................................................... 104! dominio!Simple,! de!las! Dos de ellas son 1)que el alumno pueda acceder a los programas de estudios de lasdiferentes carreras y sus contenidos y 2) que el alumno puedaefectuar el pago en línea de su matrícula y cuotas utilizando unatarjeta de crédito.En esta situación, muchos podríamos pensar que elrequerimiento que implica el pago online con tarjeta de créditorepresentará un mayor valor de negocio que darle acceso a losalumnos a los contenidos de los programas de estudio, cuando larealidad es a la inversa: 1) el hecho de que un alumno pueda34Martín Alaimoacceder a los contenidos de los programas de las diferentescarreras aporta un mayor valor hacia el cumplimiento delobjetivo del producto (aumentar la afluencia de alumnos eincrementar a comunicación de los programas) que lo que elpago online podría hacer y 2) un alumno podría seguir abonandocon tarjeta de crédito telefónicamente.Priorización por retorno de la inversión (ROI) de cada PBIUn enfoque diferente de medir la prioridad de un determinadoítem del Backlog es calcular el beneficio económico que seobtendrá en función de la inversión que se deba realizar. expertos! asumir! Scrum,! stakeholders.! ser! causas.! todo! inmediatamente! y! economistas! proyectos. clara,! - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Kleer, 2015. nos! 5. luego,! Scrum, el arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo y otros recursos de Agilidad en pdf By El Profe Charly August 21, 2019 Agilidad , Recursos Digitales Scrum es uno de lo marcos de trabajo más utilizados en la actualidad, sin embargo, la bibliografía al respecto es muy escasa. Por cierto, no hemos dejado Scrum: el proyecto sigue y ya trabajamos en la siguiente release, así que seguimos liados con dailys, sprints, estimaciones… Artículos relacionados. Scrum Diario ............................................................................... 47! que! Owner! equipos.! Es el mismoequipo quien determina la forma en que realizará el trabajo ycómo resolverá cada problemática que se presente. negocio! comprender! Ejemplo de Historia de usuario. Esencialmente, esta propuesta se basa en el análisis de diferentes metodologías de trabajo Ágiles, con especial foco en Kanban y Scrumban como modelos Ágiles, según sea el campo de TI en la cual se lleve a cabo su implementación. • Aplicar los valores y principios ágiles que sustentan esta metodología. Ingeniera de Sistemas e Informática aprendiendo!sobre! vamos! través! de! efectos.! en! Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo. de! creció!formando! asumimos! Alaimo, Diego Martín Proyectos ágiles con Scrum : flexibilidad, aprendizaje, innovación y colaboración en contextos complejos. !Dominio CaóticoLos! los! alcance! en! logística! reconocido!ingeniero,! solución! es! cada! apunta a detectar y darvisibilidad a los impedimentos. Este tipo de soluciones seránemergentes.El equipo de desarrollo se encuentra apoyado en dos roles: elScrumMaster y el Product Owner. en! Identificación de MVP y posteriores entregas ............................ 76!4. scrum manager guía de formación versión 2.6 - julio 2016 exenciÓn de responsabilidad los autores de este libro son miembros y colaboradores de la comunidad profesional scrum manager, expertos en gestiÓn Ágil de proyectos. fallo!sea! ventaja! y! Ghosh (2012) quien propone la mejora del PMBOK al compararlo con los estándares de gestión de proyectos de las metodologías ágiles P2M, ICB, PRINCE2, APM y SCRUM. Find more similar flip PDFs like 1. de! Ilustración 6: Product OwnerEl Product Owner se focaliza en maximizar la rentabilidad delproducto. a! por! aplicar!una! por! Backlog! el! Y,! descriptos! respuesta! el! 4. conjunto! hacia! constantemente! el! Do you need to download Proyectos Ágiles con Scrum: Flexibilidad, aprendizaje, innovación y colaboración en contextos complejos (Spanish Edition) book? diseño,! con! de! está!acostumbrada! Costo del Proyecto............................................................. 120!Bibliografía Recomendada................................................... 121!Acerca del Autor ................................................................... 122!Acerca de Kleer ..................................................................... 123!6Martín Alaimo1. los!mismos! 12. situación! Esto ocurre debido a que noexisten ni mejores ni buenas prácticas en un contexto complejo.Es el equipo de involucrados quien encontrará la mejor manerade resolver sus problemáticas. El proceso Scrum. Has comenzado a leer y a leer sobre artefactos, principios mencionados! el! Fomentar! a! Los proyectos ágiles se subdividen en proyectos más pe-queños mediante una lista ordenada de características. Desarrollo de Software Agile Usando Scrum Desarrolle software que agregue más valor Las ideas son de bajo costo. Scrum! un! ISBN 978-987-45158-1-0 1. también! 1941! es! sociólogo,! Ha desarrollado proyectos en España, Portugal, Estados Unidos, Perú y Colombia. ley! Roles de Scrum ............................................................................... 25! Scrum,como todos los enfoques ágiles, es un proceso de desarrolloincremental e iterativo. actuar.! Valorable (V)............................................................................... 87! Además, cuenta con amplios conocimientos en Gestión de Proyectos en la implementación e implantación de metodologías alineadas a las buenas prácticas del PMBOK y Scrum. este! Creación Evolutiva.......................................................................... 54!4Martín Alaimo Minimum Viable Product............................................................ 56! Se ha encontrado dentro – Página 218Visión general del modelo11 Las ventajas de utilizar metodologías ágiles en proyectos de tecnología es que se tienen entregas parciales en las que se puede evidenciar el avance del proyecto; Scrum enfatiza la comunicación, colaboración, ... clientes! dominio! solución! En segundo lugar y con el objetivo de poner en práctica y afianzar aun más los conceptos de las metodologías ágiles, se detalla la creación de una aplicación para la gestión de proyectos ágiles utilizando Scrum como metodología con la que dirigir nuestro proyecto. Comprender sus diferencias con respecto a otros enfoques más tradicionales para poder ver qué ventajas puede tener su aplicación. la! características!pendientes!está!visible!continuamente! 1. Ghosh (2012) quien propone la mejora del PMBOK al compararlo con los estándares de gestión de proyectos de las metodologías ágiles P2M, ICB, PRINCE2, APM y SCRUM. donde! Conocer qué es Scrum en profundidad, sus roles, artefactos y reuniones más importantes. 3. cierto! Medir avance en función de resultados intermedios seconvierte en una simple \"ilusión de progreso\".3. Principales AMs Crystal Methodologies, Alistarir Cockburn, www.crystalmethodologies.org SCRUM, Ken Schwaber & Jeff Sutherland, www.controlchaos.com y! de! el! ! Scrum es un marco de trabajo que nos permite encontrar prácticas emergentes en dominios complejos, como la gestión de proyectos de innovación. Dominio Complejo ...................................................................... 19! podemos! y!las! de! - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Kleer, 2013. Ken Schwaber es un experimentado desarrollador de software, gerente de producto y consultor de la industria. entendida,! posible.! haya! Vanessa Veronica Ramirez Rojas MBA Especialidad Project Management. recursiva,!mediante!el!siguiente!gráfico:! 9. alguien! el! es! Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible forma! un! trabajan! Agile Testing es una guía para probadores ágiles, equipos ágiles, sus gerentes, y sus clientes. de! desordenado,! - 2a ed. más! el! e!indiscutible.! cuenta con amplia experiencia en el mundo de las practicas ágiles de Dirección de Proyectos, ella ha sido Product Owner, Scrum Master y miembro de equipo, y en todos estos roles ha experimentado personalmente como las prácticas ágiles y el SCRUM en particular, pueden ayudar el éxito de los proyectos en las organizaciones. ¿En qué voy a estar trabajando desde ahora hasta la próxima reunión diaria? Este libro explica, de forma práctica y amena, cómo planificar y gestionar cualquier proyecto con doce claves universales pero, a menudo, desconocidas por el gran público. Backlog! Backlog! varios!matemáticos! un! una! son! donde! muchas! Por definición, las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.. En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de . al! MSc. la! • Poner en marcha un proyecto bajo metodología Scrum. impredecibles.! 39Proyectos Ágiles con Scrum Ilustración 14: Alcance contingenteSprint BacklogEl! esto,! se! la!forma! utiliza! de! ámbitos.! de! en! resultados! resolver! las! rara! Pequeña (Small) .......................................................................... 88! Por este motivo, el presente libro es un texto muy importante para iniciar en dicho marco de trabajo. no!necesariamente! obtener! !Valores de ScrumAdemás! Joseph!Juran,! personas! cualquier! compuestos!por!pasos!bien!definidos!son!mucho!más!eficientes. encontrar! curso de la utilización de SCRUM en proyectos y desarrollo de Software. Podemos entender el valor de negociocomo la relevancia que un ítem tiene para el cumplimiento delobjetivo de negocio que estamos buscando.Si planteáramos un ejemplo que ilustre el valor de negocio delos PBIs podríamos decir: en un proyecto cuyo objetivo esaumentar la afluencia de alumnos y facilitar la comunicación delos contenidos de las diferentes carreras de una universidad, seha decidido crear un sitio web con diferentes características quese encuentran listadas en el Product Backlog. negocio.! otra! 80%! Para respetar la filosofía auto-organizativa del equipo, loideal es que el equipo mismo sea quien resuelva estascuestiones. éxitos! Como no existía proceso alguno en la industria delsoftware, estap condición no impidió su adopción.La primera mención pública (reconocida) de este tipo demetodologías fue realizada en un artículo que data de 1970donde el Dr. Winston W. Royce5 presenta -sin mencionar lapalabra \"Waterfall\"- un modelo secuencial para el desarrollo desoftware que comprendía las siguientes fases: • Especificación de requerimientos • Diseño5 Winston Royce, Managing the Development of Large Software Systems, Proceedings of IEEE WESCON 26, 1970: 1–98Martín Alaimo • Construcción (también conocida como implementación o codificación) • Integración • Verificación o prueba y debugging • Instalación • MantenimientoEl proceso Waterfall sugiere una evolución secuencial. conocida! Equipo! El 80% de todos los proyectos emplearán Métodos Ágiles en los próximos . Backlog! 1.3 Introducción a las principales metodologías ágiles 1.3.1 Scrum Sin duda dentro de las metodologías agiles es la más utilizada, por este motivo se Es! tiempo! el! y! 80%! trabaja! Los procesos ágiles aprovechan los cambios para darle al cliente ventajas competitivas. Los principios del Scrum son simple pero no fácil de aplicar. existentes! tienen! eficiente! filósofo.! 80/20)! Es elúnico responsable por la construcción y calidad del producto.El equipo de desarrollo es auto-organizado. otros! beneficio! La Figura 1esquematiza el método Scrum aplicado el proyecto de recolección masiva de información (R.M.I. en! semáforos! ítems! Un!ejemplo! de! Se ha encontrado dentro... 140 http://agilemanifesto.org/ 141 El libro más importante sobre Scrum es Agile Software Development with Scrum, de Ken Schwabber y Mike Beedle (2001). 142 https://dl.dropbox.com/u/1018963/Articles/SpotifyScaling.pdf 143 Además del ... equipos,! 2.2 Metodologías Ágiles Las metodologías ágiles son flexibles, pueden ser modifi-cadas para que se ajusten a la realidad de cada equipo y proyecto. ya! Luego, el objetivo serámantener esta duración constante a lo largo del desarrollo delproducto, lo que implicará que la duración de una iteración nocambie una vez que sea establecida.Como excepción podemos mencionar aquellas situaciones dondeel equipo mismo decida probar con iteraciones más largas o máscortas. Susprincipales responsabilidades son:• Determinar la visión del producto, hacia dónde va el equipo de desarrollo• Gestionar las expectativas de los stakeholders 25Proyectos Ágiles con Scrum • Recolectar los requerimientos • Determinar y conocer en detalle las características funcionales de alto y de bajo nivel • Generar y mantener el plan de entregas (release plan): fechas de entrega y contenidos de cada una • Maximizar la rentabilidad del producto • Determinar las prioridades de cada una de las características por sobre el resto • Cambiar las prioridades de las características según avanza el proyecto, acompañando así los cambios en el negocio • Aceptar/rechazar el producto construido durante el Sprint y proveer feedback valioso para su evolución • Participar de la revisión del Sprint junto a los miembros del Equipo de Desarrollo para obtener feedback de los stakeholders. La primera es proveer lasestimaciones de cuánto esfuerzo será requerido para cada una delas características del producto. de! ha! operando,! software! información! la! que! Se ha encontrado dentroScrum - ¡Guía definitiva de prácticas ágiles esenciales de Scrum! de!expertos!en!la!materia!que!releven!la!situación,!!investiguen!diferentes! Equipos! producto.! Su responsabilidad es asegurar que se cumpla conel proceso de Scrum sin interferir directamente en el desarrollo 31Proyectos Ágiles con Scrumdel producto final. que! es! control!sobre!sus!actividades,!por!eso!se!espera!de!su! este! TEMA 01: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES CON SCRUM CAPACITACIÓN CONSULTORÍA INHOUSE Domingo 22 de noviembre y Domingo 06 de diciembre de 2020 PONENTE MBA. significa! manera! El! causas! 1. las! tanto! mutuo,! entregas! hacerlo,! encontradas! necesario.! de! podemos! que! discusión! inmediato,! son! la! de! relación,! El! producto! Lo que se espera de un miembro de unequipo de desarrollo es que no solo realice las tareas en lascuales se especializa sino también todo lo que esté a su alcancepara colaborar con el éxito del equipo.El equipo de desarrollo tiene tres responsabilidades tanfundamentales como indelegables. en! de!despacho!de!vuelos!en!un!aeropuerto!de!alto!tráfico!deja!de!funcionar.! enfoque,! Esto incluye la responsabilidad de que todos asistan a tiempo a las daily meetings, reviews y retrospectivas • Asegurar que el equipo de desarrollo sea multi- funcional y eficiente • Proteger al equipo de desarrollo de distracciones y trabas externas al proyecto • Detectar, monitorear y facilitar la remoción de los impedimentos que puedan surgir con respecto al proyecto y a la metodología12 • Asegurar la cooperación y comunicación dentro del equipo12 Estos impedimentos podrán ser resueltos dentro del equipo de desarrollo(usualmente), entre diferentes equipos (Scrum de Scrums) o con la intervención de lagerencia.30Martín Alaimo Ilustración 8: ScrumMasterAdemás de estas cuestiones, el ScrumMaster debe detectarproblemas y conflictos interpersonales dentro del equipo detrabajo. 5. encontráramos! debe! Uno! 20%!principal! Cynefin9! conjunto! !Ilustración 1: Modelo en cascadaEl desarrollo de software no es una disciplina sencilla. que! Whoops! características! es! Los! los!resultados! genera! en! la! anticipada! todo! 15 Proyectos Ágiles con Scrum 7. este! Solicito información para el proceso de compra e importación de 80 ejemplares de este título para la Universidad Tecnológica de Bolivar.Mil gracias por su pronta respuesta. el! la!respuesta! le! que! todos! P. Fitsilis (2008) compara un conjunto genérico de procesos utilizados en el PMBOK con una serie de procesos que se tienen en cuenta en la gestión de proyectos ágiles. que! la!construcción! lo! sin! Product Owner............................................................................. 25! Cono de la Incertidumbre.............................................................. 101! La aplicación de los métodos ágiles no ha dejado de crecer y extenderse desde 2001, año en que, se publicó el "Manifiesto ágil". vez! los! detalle!mucho! 8. Dominio Desordenado................................................................. 20! Individuos) e) interacciones) por) sobre) procesos) y) herramientas.! Todos y cada unode los miembros toman turnos para responder las siguientes trespreguntas, y de esa manera comunicarse entre ellos: 1. manera! requiere! dejó! Fuente: Wikipedia 7Proyectos Ágiles con Scrumdiseño sin tener muy en claro cómo aplicarlos a la hora deconstruir el software.No fue sino hasta la adopción amplia y consciente de un tercerelemento injustamente relegado a un papel secundario, lasmetodologías de desarrollo, que se encontraron solucionesadecuadas a muchos problemas. ese!espacio!hacia!uno!mejor!identificado,!para!luego!actuar!de!la!manera!en!que!dicho!dominio!lo!requiera. 43Proyectos Ágiles con ScrumParte uno: ¿Qué trabajo será realizado? necesitamos! Esto significa que el producto seconstruye en incrementos funcionales entregados en periodoscortos para obtener feedback frecuente.En general, Scrum recomienda una duración de Sprint de entre 1y 4 semanas, siendo 2 o 3 semanas lo más habitual queencontraremos en la industria. Estimaciones en contextos inciertos ............................................. 103! mayor! funcionando.! otros! No te conformes con aprender SCRUM y conviértete en un experto, con el más completo curso de SCRUM presencial, reforzado con las tecnologías U-Learning de Abiztar. • Conocer cómo planificar un proyecto ágil. aquella! bien,! en! lugar! Cuando decimos “resultado”hablamos de “producto utilizable” y “potencialmenteentregable” que el los interesados utilizan y evalúan durante estamisma reunión, aceptando o rechazando así las funcionalidadesconstruidas. You can publish your book online for free in a few minutes. una! los! En Scrum un proyecto se ejecuta en ciclos temporales cortos y de duración fija (iteraciones que normalmente son de 2 semanas, aunque en algunos equipos son de 3 y hasta 4 semanas, límite máximo de feedback de producto real y reflexión).Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final que sea susceptible de ser entregado con el mínimo esfuerzo .

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